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南加海螺銷量創新高 提前完成年度利潤目標

時間:2017年11月06日 作者: 編輯:唐靖

  十月的印尼氣候依然炎熱,而地處加里曼丹島腹地的南加海螺作為集團海外發展的排頭兵,以同樣火熱的干勁不斷克服新困難,解決新問題,外拓市場,內抓管理,實現銷量再創新高同時,提前完成了年度經營利潤目標。

  

  下半年以來,南加海螺深入落實集團和股份公司提出的全面提升銷量、促進產能發揮、攤薄固定成本等工作要求,多措并舉,深入市場拓展和宣傳,著力推進解決道路通行受阻、運力資源不足等發運瓶頸問題,完成股份公司提出的地銷突破12萬噸銷量目標,提前2個月完成全年經營性利潤目標,同時銷售發運總量、水泥銷量等也均刷新歷史最高紀錄。

  同時公司以對標管理與內控管理為抓手,積極引導印尼員工積極融入公司管理,細化指標管控,實現了公司1號窯連續運轉超過三個月,臺產較去年同期增長3t/h;熟料綜合電耗較去年同期下降2.47kWh/t。

  南加海螺公司抓住市場時機,通過細分銷售市場和價格策略,增加了四個區域市場,細化銷售策略定位和目標,加強終端市場跑動,進一步提升市場控制力。通過開展體驗式營銷活動,實施大范圍網點掛牌、車體廣告、發放宣傳畫冊、文化衫等多種形式的宣傳推廣活動,進一步提升公司品牌知名度,有效促進了海螺水泥市場的鋪貨率和占有率的提升。通過公關島內大型基建項目,制訂保供方案,降低中間費用,取得了中加Gungmas電站項目、東加Balikpapan高速項目的合作,同時克服現場車輛通行難題,實現了保供鏈條的通暢。

  

  宣傳推廣

  公司通過對廠內發運車道的有效規劃,對水泥車輛進出廠通道與裝車籠口進行固化,確保了發運的通暢;建立夜班發運間隙包裝機檢修維護機制,保障設備高效運行;強化勞務管理,加大插包技能訓練,顯著提高了袋裝發運效率;加大現場環境治理,通過對包裝機清包系統改造,對熟料發散裝置收塵管路技改,有效改善了作業環境,實現了安全、高效、清潔發運。

  

  產品有序發運出廠

    新的突破,新的起點,下一步南加海螺將繼續圍繞實現全產全銷、全面提升公司營運質量的目標,進一步加快地銷市場建設,擴大品牌宣傳,提升市場影響力;加快物流保障體系建設,提升水泥、熟料發運能力,促進產能發揮;加強內部管控,狠抓成本管理,持續提升運營質量,努力譜寫海外發展新篇章。



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