當前位置:海外發展 > 海外動態

聚焦聚力“一帶一路”丨海螺水泥老撾項目:迎戰疫情、奮勇開拓的海螺人

時間:2021年08月18日 作者:甘偉義 編輯:曹旻暉

  老撾位于大湄公河次區域的通道中心,與中國保持長期友好的合作關系。海螺積極響應國家“一帶一路”倡議,在老撾先后投資建設了瑯勃拉邦海螺和萬象海螺兩大項目?,槻詈B菀黄谌债a2500噸熟料生產線于2019年11月點火投產,萬象海螺穩步推進項目建設。這期間,涌現了“勞動模范”唐耀如、“配料能手”曾友誼、“技改達人”喻選舉、致力于職工隊伍建設凝聚人心的甘偉義等先進典型,他們積極應對全球新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊,在做好疫情防控的前提下,千方百計推進項目建設,保障生產運營,為海螺建設“一帶一路標桿企業”默默奉獻、砥礪前行。

  當前,境外疫情形勢依舊嚴峻,老撾周邊泰國、印尼等國家再次大范圍暴發疫情,而大量緊急返老人員造成老撾確診病例屢創新高,首都萬象于4月下旬起開始“封城”抗疫。面對巨大的經營生產壓力,老撾項目的海螺職工們不畏挑戰,迎難而上,至今一直堅守在疫情防控和生產經營的雙戰場上。

  疫情防控“排頭兵”左鐘葵

  每到深夜,總能看到一個身影徘徊在瑯勃拉邦海螺各處,檢查著公司24小時值班制度落實情況,確保無人員私自外出。他就是制造分廠安全主管左鐘葵。

  面對老撾嚴峻的疫情形勢,左鐘葵主動請纓,始終堅守抗疫一線,督促公司各項防疫措施落到實處。在公司的周密部署下,他不斷優化防疫措施,嚴格將“封閉管理、疫苗接種、通風消殺、一米社交、體溫監測、行程排查、個人防護、14天隔離、物資儲備”等各項常態化防控措施落到實處,助力健全公司防疫管理體系。為有效建立免疫屏障,他協調領事館、中國商會和中國醫院安排專人到公司接種疫苗,公司全員疫苗接種率達98%,相關方及周邊菜農接種率100%。

  為了做好回國人員的返崗工作,左鐘葵組織召開10余次防疫培訓,并通過視頻檢查防控工作,確保返崗人員旅途全程防護無漏洞,防疫大局整體受控。

左鐘葵督促落實各項防疫措施

  安全保障“黑臉漢”宋小龍

  長期頂著烈日奔走在戶外現場,瑯勃拉邦海螺安全環保處處長助理宋小龍皮膚被曬得黝黑,由于他在工作時嚴肅的神情和嚴謹的作風,被同事們親切地稱為“黑臉漢”。

  老撾的安全形勢相對國內較為復雜,國內群眾幾乎不會看到的搶劫、毒品等事件,在這里卻是日常生活中也需要防范的隱患,甚至會遇到針對中國人的飛車搶包、偷盜等等。除了疫情防控,人身安全、資產安全也成了公司嚴抓的工作。

  宋小龍在公司的精心部署下,牽頭與領事館建立聯防聯席機制,聘請軍人24小時持槍上崗。他不斷完善機防設施建設,安裝攝像頭,利用廢舊物資砌筑圍墻,種植帶刺植物,嚴格執行公司全封閉管理各項措施。同時,為了不與當地徹底隔絕,宋小龍倡導收購周邊農副產品,為當地農民增收創收,融洽廠鄉關系,推動公司經營發展融入當地社會。

  針對周邊的治安事件,宋小龍積極聯系當地公安機關及村長進村宣傳,打擊肅清公司附近販毒窩點,阻斷毒品來源,確保公司及周邊治安形勢總體穩定,為公司職工的工作和生活安全開辟了一條“護城河”。

  在生產現場,宋小龍積極推廣成熟的海螺安全管理體系,督促排查并整改隱患1400余項。他注重發揮中籍員工“傳幫帶”作用,督促各部門開展安全培訓及現場應急演練超400次,制作老文版警示教育片、現場用語500句,落實全員達標上崗,消除“人”的不安全行為。在嚴抓安全管理紀律時,開展現場安全違章查處及約談工作,僅上半年開展各類通告約談33人次,全員安全意識提升明顯。自瑯勃拉邦海螺生產線投產至今,公司安全生產零事故。

宋小龍(左一)在現場進行安全交底

  市場建設“拓荒人”王朝暉

  “遇到困難,他總是第一個上?!边@是同事們對瑯勃拉邦海螺銷售處副處長王朝暉的評價。公司投產之初,市場開拓總是面臨一些新的困難,王朝暉一直扎根在市場一線,實地開展三輪市場調研,根據公司要求設立市場駐點,逐步建立銷售組織架構,規范產品發運服務等各項流程,超前謀劃產品銷售策略定位,在具備銷售條件后有序銜接產銷,確保產品穩步走向市場。

  為了打開銷路,他身先士卒,語言不通,就請老籍業務人員一句句翻譯溝通,直到客戶滿意為止。目標群體不了解品牌,就組織人員一家家網點送樣試用,直到產品得到客戶的認可。陸路距離遠,就沿湄公河一個一個村莊跑,直到水泥船運至金三角。

  新冠疫情暴發以來,老撾國家經濟受到影響,貨幣貶值超40%,大量投資者回國避險,擬建重點工程項目全部滯后,市場需求持續下滑。困難當前,王朝暉積極應對,在公司的支持下,他帶領全體銷售人員開拓市場、推動品牌宣傳,逐步打開水泥銷售市場。同時他牽頭開展緬甸大其力等區域市場調研工作,為老撾開關后產品出口做好了前期準備。

  在王朝暉團隊的努力下,海螺品牌在老撾影響力持續提升,牢牢占據老撾北部六省水泥銷售市場份額的70%,實現了公司投產銷售后“區域市場銷量第一、份額第一、品牌第一”的目標。

王朝暉(左一)進行市場跑動

  生產保駕“指戰員”朱俊霖

  無論是生產組織,還是上崗操作,瑯勃拉邦海螺保全處處長兼制造分廠主要負責人朱俊霖都是一把好手。他帶頭倒班,常駐現場,在現場解決設備隱患,提高運行質量。上半年,公司窯、磨、發電運行平穩受控,實現窯、磨零故障停機。

  為優化經濟技術指標,朱俊霖牽頭安裝原煤自動卸車機、跨帶分析儀,并做好萬象海螺骨料機制砂設備安裝工作,節約成本超100萬人民幣。同時,他積極總結無煙煤使用經驗,采用頭尾煤分開精準比例搭配,有效降低了噸熟料用煤成本,并配合質量部門充分利用廠區資源,自采自用,靈活組織生產,有效降低了生料配料成本。

  人員緊缺也是擺在朱俊霖面前的一道難題。他合理做好人員調配,大力開展人才培養,培養使用老籍水泥磨操作員2名、發電操作員2名、老撾籍班組長及技術員23人,減少短期幫扶人員25人。

朱俊霖(右一)檢查現場設備

  權證辦理“攻堅人”樊香蘭

  樊香蘭是萬象海螺的一名自招翻譯,身材清瘦,卻隱藏著巨大的能量。由于老撾語水平過硬,她在與合作方溝通辦理權證的過程中發揮了重要作用。在公司負責人的帶領下,她積極協調內外部資源,發揚“釘釘子”精神,配合完成瑯勃拉邦海螺所有關鍵權證的辦理,公司生產經營徹底實現合法化。至今,她已連續工作了近700天。

  2020年10月23日,萬象項目正式通過老撾投資委員會審議,12月15日與投資計劃部研討談判,達成一致意見。在老撾政府換屆期間,為避免受到換屆影響,樊香蘭在公司領導的指導下,與合作方密切溝通,集中力量,通過與老撾總理府、投資計劃部的多次談判協商,最終于3月17日與老撾政府正式簽署項目投資協議,為后續辦理石灰石礦山南北礦區置換、建筑許可證等文件提供支撐條件。

簽訂萬象海螺投資協議



版權所有:安徽海螺集團有限責任公司,未經授權,不得轉載。
打印】【關閉

上一篇: 下一篇:
版權所有:安徽海螺集團有限責任公司 地址:安徽省蕪湖市文化路39號
聯系電話:0553-8396990 8396971(網站維護) 皖ICP備05009088號
本站所有信息未經授權不得轉載,轉載須注明出處,海螺集團保留追究法律責任的權利

皖公網安備 34020202000547號

人妻无码a中文字幕动漫