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聚焦聚力“一帶一路”丨泰國海螺型材:滾石上山不松勁 再接再厲勇攀峰

時間:2021年08月16日 作者:陸猛 編輯:曹旻暉

  海螺型材泰國型材項目是型材公司積極踐行集團國際化發展戰略,落地海外的第二個實體項目。項目自2019年4月開工起,由于海外項目建設經驗不足、國內國外文化差異大、泰國疫情防控形勢嚴峻、設備廠家技術人員進場滯后,項目經歷了預料中和預料外的重重困難。惟其艱難,方顯勇毅。項目組首批赴泰的21名干部員工中,有19人在泰國連續奮戰超過一年。今年,為保障項目調試和試生產工作,在嚴峻的疫情形勢下,項目后期37名干部員工義無反顧“逆行”赴泰,生動詮釋了海螺人不畏艱險、勇擔使命的精神風貌和責任情懷。

今年6月份第五批赴泰人員“逆行”出征

  當前泰國型材項目土建工程已全部完工,門窗、鋁材擠壓和噴涂生產線已調試運行,氧化、熔鑄設備安裝穩步推進,整體設備安裝調試進度達到90%,年內可實現試生產。

  老將帶兵征戰新途

  泰國公司常務副總經理胡健,一位加入海螺40年的老同志,一名有著24年黨齡的老黨員,參與過型材公司8個基地項目建設?!八麕ш?,公司放心?!焙]有向組織講任何困難,沒有提任何要求,打包好行李直奔泰國,到今天,這位58歲的老同志已在泰國項目連續奮戰690天。

  海外項目報批報建、工程和配套設施建設的復雜程度遠超想象,這位久經沙場的老兵到現場后絲毫不敢放松。白天他出沒于各施工現場,在常年在三、四十度的戶外高溫下緊盯施工進度,晚上對著圖紙逐點推敲查驗,確保工程建設質量受控,每天走動不少于兩萬步是他工作狀態最直接的寫照。在115KV變電站、LNG氣站安裝時,受疫情影響,土建施工人員嚴重不足,為保障進度,他既當指揮長又當叉車搬運工,帶領大家連續作戰,幾米高的混凝土基座按時完工,確保了設備到場后的各項作業有序銜接,變電站和氣站第一時間安裝完成。

變電站合閘送電

  今年4月份,泰國第三波新冠疫情暴發,迅速波及泰國全境,在項目由基建轉向調試運行的關鍵階段,疫情防控、市場拓展、土建收尾、設備調試安裝、生產保供“五座大山”時刻壓在胡健肩上,他頂著壓力,細致統籌部署,逐項推進各項工作。從5月份開始,項目逐步轉入調試運行階段,6月份擠壓線全部完成調試,7月份污水處理站安裝完成,目前氧化車間設備安裝進入收尾階段,熔鑄設備8月份將進入全面打點調試階段。

胡?。ㄓ叶┰诂F場指導設備安裝

  從取證專家到防疫專家

  泰國型材項目立項后,汪周進于2018年8月先行趕赴泰國,開展前期權證辦理工作。原本少許靦腆的他頂著語言障礙,帶著筆記本和“小學生”的虔誠心態,“厚著臉皮”不厭其煩地拜訪當地中資企業、園區辦公室和政府有關部門,不停請教追問泰國投資政策和法律法規要求,晚上又上網搜集資料反復研究驗證,全面掌握項目報批程序。在報審過程中,逐一解決中泰設計、環保標準及圖紙標準差異等一個個疑難問題,反復對接環評單位、政府各部門,最終幫助公司順利取得了DBD注冊證、BOI證書、項目地契、土地使用許可、IEE環評、建筑許可、建筑驗收等證件,為項目全面啟動奠定了基礎。

汪周進(右一)對接辦理IEE環評批文

  權證辦理告一段落,汪周進還未來得及緩一口氣,2020年全球新冠疫情突發,汪周進臨危受命擔任起泰國項目疫情防控辦公室主任。那時國內防疫物資急缺,他發動項目組全體人員“上街掃貨”,緊急采購5萬只口罩第一時間支援國內。當前,泰國疫情防控形勢惡化,日新增確診病例持續超過15000例,汪周進身上的壓力不言而喻。他充分借鑒國內防疫成功經驗,在抓好常態化疫情防控的同時,結合泰國當地實際情況,一方面積極引導泰籍員工接種疫苗,另一方面加強防疫宣貫,在公司內簽訂“聯?!必熑螘?、員工承諾書,每日發送自我防護警示信息,做到既不思想麻痹,也不過度恐慌,全程科學應對,有效密織了公司疫情防線。在周邊企業紛紛曝出大量確診病例的時候,泰國型材項目依然保持疑似、確診零記錄!

今年5月份泰國公司全員核酸檢測

  單槍匹馬赴海外“拓荒”

  “走出去”最大的問題在于如何適應國際規則,加快市場拓展,擴大市場份額。泰國項目銷售處副處長薛建豐2019年3月就來到了泰國型材項目,提前著手當地銷售市場調研和市場體系建設。作為奔波市場一線的銷售人員,薛建豐面臨的語言障礙壓力更大,但他無所畏懼,依舊單槍匹馬闖市場,期間實地走訪泰國110余個府縣,搜集近600家各類建材銷售客戶信息,為市場拓展積累潛在客戶基礎。

薛建豐(右一)拜訪客戶

  今年以來,泰國疫情給市場拓展造成嚴重困難,薛建豐帶領中籍派遣人員和本土營銷人員一起,線上廣泛聯系互動穩步開拓,線下點對點預約拜訪重點攻關。在穩定維護老客戶同時,大力拓展新客戶,當前泰國公司實現合作客戶數十家,在泰國本土市場拿下了多個訂單,外貿業務拓展也取得良好成效,與多家鋁材外邊貿客戶建立聯系,積極推進鋁材進出口合作,外貿訂單接踵而來,銷售市場拓展初見成效。

  設備行家里手為生產保駕

  李杰既是第一屆“海螺工匠”,也是集團勞動模范,這其中既有技術的肯定,也有業務精神的認可。不出所料,泰國型材項目立項后,他主動請纓參加泰國鋁材項目建設,先后協助完成泰國項目總圖規劃設計、設備配置選型等工作。

  其中鋁材氧化設備、熔鑄設備為第一次配置,且工藝復雜、技術難度大。對技術孜孜不倦追求的他,千方百計收集相關材料數據,不斷學習研究,與設計院、設備廠家、外部顧問進行了上百次的溝通交流,最終整合多方優勢資源,完成了設備技術方案編制以及設備購置工作。

  在噴涂工序安裝調試過程中,由于疫情期間國內設備廠家人員赴泰受阻,他多次與廠家溝通交流,反復確認圖紙及技術參數,帶領項目組人員從一根方鋼、一塊角鐵的拼接開始,再到設備定點安裝、電氣接線打點,他一刻不敢離開現場,生怕出一點紕漏,由于連續作戰,他和項目組其他同志一樣,眼睛里經常布滿血絲。經過一個多月的加班加點,2020年9月底,整條噴涂線完成了聯動調試。

李杰(中)現場核對設備安裝

  當前擠壓、噴涂線已投入調試運行,氧化、熔鑄設備安裝也到了關鍵的收尾調試階段,李杰正全力投入到設備安裝調試和生產保供兩線作戰的工作當中,鋁材生產發貨,達到了磨合機器、鍛煉隊伍、提升技能的效果,為全面轉入試生產運營打下了堅實的基礎。

  門窗項目投產創效標兵

  泰國型材項目中門窗項目是拓展海外市場份額、推進海外布局落地的重要載體。2019年11月,泰國門窗項目率先投產。面對新進泰籍員工門窗制作“零”基礎、掌握技能慢、語言交流困難的情況,為保證門窗項目充分發揮產能,快速產生效益,門窗分廠副廠長張傳彬帶著他們,邊培訓、邊生產,創新生產方式方法,讓泰籍員工逐步上手。2020年公司門窗產品實現盈利,達到了投產見效的預期目標。

張傳彬(左一)帶隊門窗安裝

  由于泰國當地沒有大規模開發項目,單體項目門窗面積超過2000平米的項目很少。今年以來,泰國疫情形勢給市場拓展和生產保供都增加了很大難度。張傳彬經常和銷售部門一起想方法找策略,加強老客戶客情維護,積極拓展新客戶,取得了多個新項目訂單,1-7月份產銷門窗同比保持增長。

  今年5月份,張傳彬同志光榮入黨。他說:“當前工作雖然有很大壓力,但作為一名黨員就要有黨員的責任擔當,我相信,只要有信心和毅力,就沒有干不好的工作?!?/p>

  道阻且長,行則將至。當前泰國項目運行還存在諸多困難,海螺型材將全面加強海外項目建設運營,發揮先進典型示范帶頭作用,越是艱險越向前,頂住壓力、滾石上山,以更加堅定的信心、更加有力的舉措應對困難挑戰,推動泰國項目早日投產運營,譜寫型材公司國際化發展的嶄新篇章。



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